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| Handlungsfelder im Unternehmen |
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Aus ökonomischen, gesellschaftlichen und demografischen Trends sowie den daraus resultierenden Arbeitsmarktentwicklungen lassen sich für Unternehmen eine Vielzahl von Implikationen ableiten. Diese nehmen Einfluss auf die Unternehmensführung, die Personalführung, die Organisation, das Personalmanagement sowie die Personalentwicklung.
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| Unternehmensleitung und Führungskräfte werden in Zukunft insbesondere mit Komplexität und Veränderungen konfrontiert. Während geeignete Maßnahmen zur Handhabung von Komplexität in den Bereich Management fallen, lassen sich Handlungshilfen für den Umgang mit Veränderungen dem Bereich Leadership zuordnen.
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| Mit dem Wandel in der Arbeitswelt geht auch eine Veränderung der Personalführung einher. Denn die Führung von Wissensträgern bzw. Wissensarbeitern erfordert ein Führungsverständnis im Sinne der strukturellen Führung. Dabei wird auf die Kultur-, Strategie- und Organisationsgestaltung Einfluss genommen.
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| Die zunehmende Veränderungsgeschwindigkeit, der technische Forschritt vor allem in der Informations- und Kommunikationstechnologie sowie der allgemeine Bedeutungszuwachs von Wissen nehmen einen wesentlichen Einfluss auf die Gestaltung der Organisation.
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| Auf Grund der vielfältigen und tiefgreifenden Veränderungsprozesse in einem Unternehmen reicht ein Personalmanagement, das temporär bestimmte Schwerpunkte setzt, nicht mehr aus. Vielmehr bedarf es eines multidimensionalen Ansatzes, der zum einen ganzheitlich und zum anderen integrativ ausgerichtet ist.
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| In einer Wissensgesellschaft mit internationalem Bezug und hoher Veränderungsgeschwindigkeit erhält die Personalentwicklung eines Unternehmens eine herausragende Bedeutung.
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