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Employability-Management:
Die Förderung der Beschäftigungsfähigkeit |
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| Beschäftigungsfähigkeit zu fördern, bedeutet die Kompetenzen der Mitarbeiter zu entwickeln, die es ihnen auch in Zeiten einer hohen Veränderungsgeschwindigkeit ermöglichen, den Erfordernissen ihres Arbeitsumfeldes gerecht zu werden.
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Studie verdeutlicht Nutzwert eines
Employability-Managements |
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| Eine empirische Studie des Instituts für Beschäftigung und Employability der FH Ludwigshafen hebt klar die Diskrepanz zwischen gewünschten und bei Mitarbeitern tatsächlich vorhandenen Schlüsselkompetenzen hervor.
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| Das Employability-Konzept der Deutsche Bank AG |
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| Im Rahmen eines facettenreichen Employability-Konzepts bietet die Deutsche Bank AG Unterstützungsmaßnahmen für die berufliche Weiterqualifizierung oder Neuorientierung an. Im Gegenzug fordert sie von ihren Mitarbeitern Selbstverantwortung und Aktivität zur Förderung ihrer Beschäftigungsfähigkeit ein.
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| Schlüsselkompetenzen für die moderne Arbeitswelt |
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| Um auf Marktgegebenheiten schneller reagieren zu können, wird das Arbeitsumfeld in Unternehmen mehr und mehr durch eine projektbezogene Zusammenarbeit und flexible, netzwerkartige Strukturen bestimmt. Die zu Grunde liegenden Organisations- und Entscheidungsmuster erfordern einen neuen Typus Mitarbeiter.
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| Erfahrungswissen vor der Renaissance |
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| Erfahrene Mitarbeiter, die ihr Können und Wissen motiviert einsetzen und weitergeben, sind unverzichtbar. Für die Personalpolitik besteht die Herausforderung darin, den Spannungsbogen der Mitarbeiter bis zum Ende des Berufslebens zu erhalten, damit Schwung und Gestaltungskraft nicht verloren gehen.
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